2024年10月21日，健嘉医疗投资管理有限公司（以下简称“健嘉医疗”）2024年三季度院长工作会暨2025年度预算工作会议在沪召开，健嘉医疗总部班子成员及职能部门负责人；下属22家康复医院、南昌市生殖医院院长及财务总监等60余人出席了本次会议。




       会议由健嘉医疗财务管理部部长王启扬及运营管理部部长邱斌主持。

       会议的第一部分：2025年度预算安排。健嘉医疗执行董事、CEO魏玉林作题为《战略引领 精算致胜》的主题讲话。魏玉林指出全面预算管理是公司战略管理的重要组成部分，是健嘉医疗全体员工共同参与、努力奋斗的实践活动。各下属医院要利用全面预算管理作为战略执行的有力工具，以实现医院持续健康发展。并强调在竞争激烈的医疗行业中，各机构院长要通过前瞻性视角和高维增长的策略性思考，安排好医院全面预算任务分解落实的各项工作，为医院突破增长瓶颈，实现高质量发展取得更大的进步奠定坚实的基础。


       健嘉医疗财务总监刘静作《健嘉医疗2025年预算管理工作整体安排》的工作报告，刘静分析了公司2024年预算执行情况，对2025年预算管理工作总体安排做了详细说明，并介绍了2025年预算的编制思路及执行机制；公司运营管理部部长邱斌作《健嘉医疗2025年业务预算要求》的运营工作报告，邱斌详细阐述了2025年健嘉医疗业务预算要求及考核指标，并对公司2025年质控管理要求及学科发展规划进行了介绍。


       会议的第二部分：健嘉医疗专项工作。健嘉医疗副总经理柳雍瑛作《宏观环境下健嘉医疗的市场价值与融资上市策略》的工作报告，对宏观环境下健嘉医疗的市场价值进行了说明，并分析了融资上市的相关策略及法律合规的相关要求。


       会议的第三部分：圆桌论坛交流。公司运营管理部部长邱斌邀请上海慈源康复医院、南京健嘉康复医院、南昌健源康复医院、天津健嘉健嘉康复医院的四位院长作为代表交流分享了机构在医保支付改革趋势下的创新发展，四位院长分别介绍了当地康复医保政策的变化及和合规经营的相关举措，并各自围绕“人才、技术、产品”三个方面阐述提高核心竞争力的工作思路。

圆桌论坛交流

       会议的第四部分：专题分享。会议邀请了中国康复医学会医康融合工作委员会主任委员王杰宁教授作《医康融合的理论与实践》的专题分享，王教授详细介绍了医养融合的概念、形成路径等理论知识与医养融合的指标评价体系，列举了国内三家医院医养融合的案例及三类医养融合的诊疗模式，最后提出了在医疗改革不断深化的政策背景下，对医养融合的实践做了相关展望。

      会议的第四部分：专题分享。会议邀请了中国康复医学会医康融合工作委员会主任委员王杰宁教授作《医康融合的理论与实践》的专题分享，王教授详细介绍了医康融合的概念、形成路径等理论知识与医康融合的指标评价体系，列举了国内三家医院医康融合的案例及三类医康融合的诊疗模式，最后提出了在医疗改革不断深化的政策背景下，对医康融合的实践做了相关展望。